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实施新战略 打造新业态 再创新格局
来源:   编辑:   浏览:次   发表时间:2015-07-31 01:13:12

记全国劳动模范广西投资集团有限企业党委书记、董事长冯柳江

  国务院总理李总理(左二)参观中国-东盟博览会集团展位时与集团领导亲切握手交流
  自治区党委书记彭清华(右二)视察集团建设项目
  自治区主席陈武到集团项目视察
  企业党委书记、董事长冯柳江
  广投国际与多家银行金融机构签署贷款、授信协议
  召开金融战略研讨会

  成立于1988年的广西投资集团有限企业(以下简称“广投集团”)是广西重要的投融资主体和国有资产经营实体。历经27年的发展,广投集团从小到大、由弱到强、从单一产业到多元化发展,从1500万元起家发展到目前资产总额达1879亿元、收入超600亿元,参控股企业达上百家,经营范围涵盖金融、能源、铝业、学问旅游、国际贸易等领域的多元化企业集团,2014年位列中国企业500强第225位。

  2014年,广投集团以华丽的转身,实现了转型升级、跨跃发展:从国家层面的“新常态”孕育出集团革命性转变的“产融结合,双轮驱动”新战略,新战略打造了五大业务板块良性互动协调发展的新业态,新业态进而形成经济健康运行的新格局,朝着国有资本投资运营企业的经营模式迈进。

  而在全国劳动模范、广投集团党委书记、董事长冯柳江看来,使集团在产业困局中实现华丽转身的,正是在于坚持“产融结合、双轮驱动”这一创新发展战略,并成为广投集团的“创新发展之道”。

  面对未来,冯柳江满怀信心:“成功的转身只是迈向新高峰的第一步,迎面而来的将是新的领域、新的机遇和新的挑战,大家仍要以‘天行健,君子以自强不息’的龙马精神,攻坚克难,继续在新的发展阶段奋勇拼搏,再兴广投。”

  新常态:时代机遇激发改革动力

  “2008年出现的国际金融危机,成为集团发展的一个重要分水岭。”广投集团党委书记、董事长冯柳江在接受记者采访时说。

  冯柳江所领导的广投集团,此前以“实力、稳健、成功”的形象,成为傲居广西经济建设领域的“航空母舰”。2008年国际金融危机的蔓延,令这家极具实力的国企风光不再,取而代之的是其传统主导产业经济效益持续下滑、部分新建的项目盈利能力弱等情况,集团发展陷入困境。

  国企是国民经济发展的重要力量,应该怎样认识和主动适应新常态?作为企业“领头羊”的冯柳江认真地思考着这个时代命题——“2008年出现的国际金融危机结束了‘大稳定’的旧常态阶段,中国经济进入了告别两位数增长、呈现结构性减速的‘新常态’时期,经济政策不再以传统的方式去刺激经济增长,更多体现为观念转变、政策转变、发展方式转变。从央企改革来看,国企改革迈出实质性步伐,新一轮国企改革拉开大幕。从广西改革来看,全区全面深化改革正有序推进。”

  冯柳江告诉记者,新常态不仅仅是速度的变化,也有结构的优化、动力的转换,更有发展方式、模式、习惯的改变,这些对企业的发展提出了更高的要求和挑战。“作为国企,大家是经济发展的重要力量,必须充分认识和主动适应新常态,要更加注重加快发展的质量和效益双轮驱动。”

  一个推动广投集团转型发展的创新战略,正在冯柳江的脑中逐渐成型。

  新战略:产融结合助推转型发展

  困则思变,难则突围——“要在顺应发展大势,深入思考分析,找到自己的发展路径,才能把握发展的主动权。”冯柳江这样告诉集团领导班子成员并不断探索突出重围、谋求发展的新路子,抓牢国家改革政策带来的利好因素,勇于接受挑战,敢于承担责任,并踏踏实实地做大做强做实。

  2013年下半年以来,广投集团审时度势,科学分析全球经济发展的新常态、中国全面深化改革的新机遇、广西开放开发的新定位,以党的十八届三中全会精神为引导,提出新的战略方针:以深化改革为引领,以结构调整为突破口,实施“产融结合、双轮驱动”创新战略,加快推动广投从以实业为主的企业集团,向以金融高端服务业为主、产业资本和金融资本高度融合的“产融一体化”企业集团转型,重点打造金融、能源、铝业、学问旅游地产和海外资源开发五大核心业务板块。优先发展金融产业,努力通过推进产业间的“三结合”(即“产产结合、融融结合、产融结合”)协同发展方式,推动五大业务板块之间良性互动,协调发展,加快资产全面资本化和证券化进程,推动产业全面转型升级。

  广投集团经过多年的发展,形成了涵盖金融、能源、铝业、学问旅游等多元化的产业结构,这些产业具有效益稳定、稀缺、不易被模仿等特点,是集团发展的核心竞争力。同时,广投集团通过不断深化改革,积累了新常态下的发展经验,始终坚持深化改革和战略调整同步推进,始终坚持实业与资本相结合发展的道路。

  新业态:双轮驱动实现华丽转身

  不仅如此,广投集团还积极发挥双轮驱动效应,承担起将广投集团打造成广西国有资本投资企业或国有资本运营企业新的历史使命,到“十三五”末,实现“一百双千”奋斗目标,即利润达百亿元,营业收入和资产总额达千亿元级,缔造宏伟的“广投梦”。

  新战略一经确定,就像海上的航船有了乘风破浪的动力和方向。广投集团按照“金融为引擎、能源为基础、铝业为支撑、学问旅游为新的增长极、海外资源为重要补充”的产业新定位,抓住核心稳步推进“三结合”,迅速引爆产业发展核裂变,以天然气管网、稀缺金融牌照、水电、核电为主的效益“四大稳定器”逐步成形,集团产业呈现出五大新业态:

  积极打造全牌照金融产业,向“产融一体化企业集团”转型

  在顺利实现国海证券上市,小贷企业、担保企业顺利开业的基础上,广投集团成功控股广西北部湾银行,集团合并资产将达1879亿元,金融资产占比66%,历史上首次超过实业资产,初步实现了由实体经济控股为主的企业集团,向金融控股型为主、资产经营和资本经营相结合、“产融一体化”的企业集团转变。集团逐步形成了银行、证券、小贷、担保、互联网金融平台等较为完整的金融产业链,打造金融“全牌照”,2014年金融板块利润达10.15亿元。

  以发展清洁能源、循环经济加快能源产业转型升级

  广投集团抓住有利时机,获得了广西天然气管网项目的控股权和经营权,这是我国首例省级管网项目整体转让的案例,也是贯彻落实全面深化改革、加快国企改革的经典案例,对集团进军清洁能源领域,加快推动广西“县县通”天然气工程和能源产业转型升级意义重大。

  围绕国家发展新兴产业战略,广投集团坚持走清洁高效发展煤电、积极有序发展水电、安全稳健发展核电,探索因地制宜发展太阳能、风能、生物质能等新能源的产业发展之路,使能源产业继续保持广西境内电力权益装机第一的地位。推进存量火电实施热电联产、循环经济。来宾电厂用热企业从最初的3家发展到18家,供热管线由最初的1条发展到5条,建成了广西最大最完善的配汽站;柳电企业围绕产业多元发展城市分布式能源及纯净水业务;黔桂企业两台66万千瓦新机组成功运行,实现了产能升级。

  打造全产业链和高端铝加工业,推进铝电结合,促进广西铝工业健康发展

  作为广西最大的铝业生产企业,广投集团打造了从铝土矿、氧化铝、铝水、铝用碳素阳极、铝加工、铝工业园的完整产业链,积极布局轨道交通、汽车、装备用高端铝材项目,与民营企业合作开创铝产业发展的“广银模式”,将铝产业打造成为具有完整产业链、可持续发展的铝业集群。

  在自治区政府大力支撑下,广西首个“大用户直购电”政策成功落地广投,标志着广西“铝电结合”工作取得重大进展,对促进广西铝工业的健康发展具有重大意义,也成为广投集团“产产结合”的典范。

  以混合所有制经济方式发展学问旅游产业,积极打造广投·龙象品牌

  与香港观澜湖集团、云南城投集团三方股东共同出资组建混合所有制企业——广西云桂骏豪学问旅游有限企业,广投·龙象城项目、GIG国际金融资本中心项目开工建设,以发展混合所有制经济,打造广投·龙象系列品牌。

  海外资源开发迈出“走出去”新步伐,打开海外资源开发和境外融资新平台

  成立广投国际企业,与数家银行分别签署了总额达13.4亿元人民币的贷款或授信协议,与陆海集团签署了210万吨动力煤销售合同,打开资源开发和境外融资新平台。

  新格局:良性发展化解发展难题

  新战略下,广投集团的发展不再完全依赖资源型产业和实体产业,随着五大业务搭建起各自的战略架构,为集团带来持续稳定的收益、健康运行的机制、强有力的战略实行保障、绿色和谐的发展环境等,构建经济良性发展的“新格局”。

  在新业态的推动下,广投集团甩掉了过去开年一季度出现大幅亏损,二季度采取非常措施拼命追赶任务、完成指标,负债不断攀升的运行局面,经营方式正从重投资向重效益转变,发展方式正从外延式发展向内涵式发展转变,打造经济运行新常态的效益“新格局”。

  另一方面,广投集团通过深化“三结合”产业协同发展方式,推动五大业务板块良性互动,全面提升产业核心竞争力,加快集团由实体经济控股为主的企业向金融控股型为主的企业转型,由生产型企业集团向服务型企业集团转型。

  以“融融结合”满足客户对资金的多样化需求,以银行、证券为切入点,通过借助银行网点、渠道、客户、资金等优势,快速打开小贷、担保业务,搭建统一的销售平台,设立基金管理企业和人寿保险企业、资产管理企业、租赁企业等,打造金融产业“全牌照”,向市场提供一揽子金融产品和服务,协同提高金融产业竞争力;以“产产结合”实现实体产业间的资源综合利用,发展热电联产、循环经济促进传统产业转型,推动“铝电结合”实现电力和铝业协同发展,构建产业间高度融合发展;以“产融结合”依托集团在金融、能源、铝业、学问旅游等各板块已形成的渠道与客户关系,通过完善集团金融产业链,为集团实体企业提供多样化的筹融资服务和资本运作。

  不仅如此,广投集团顺应改革大势,以改革破解发展难题为手段,打造深化改革新常态的改革新格局,以改革思维推动战略落地,以改革手段推动企业转型提质增效,以改革举措化解发展难题,以改革红利增强发展动力。

  目前,广投集团按照市场化的要求,构建了符合大型综合投资集团发展需要的组织体系、管理机制和用人机制,打造了一支专业、高效、忠诚的人才队伍,为实现集团稳健运行奠定基础:打造出遵循市场规律,持续实施“管理再造”的企业管理新格局,并通过增强职工归属感、认同感,逐步形成了“发展依靠职工、发展为了职工”的发展“新格局”,真正使企业学问成为全体职工同心协力推动企业发展的精神动力。

  新发展:优化布局缔造广投梦想

  中国梦,广西梦,广投梦。

  通过实施新战略,广投集团的五大核心业务板块在广西经济发展中形成了新的竞争优势,其中,传统的盈利大户——金融和能源分别以银行、天然气为核心加速发展,在广西的产业布局中占据重要地位,铝业的产业价值链更加合理,具有了更强的核心竞争力,学问旅游地产将开始发挥“新增长极”的威力,海外资源开发平台的作用得到较好发挥,五大产业资产质量明显改善,产业结构更趋合理,创利能力和抗风险能力持续增强。

  广投集团同步加快推进国资国企的市场化改革,在自治区国企改革中先行一步,形成了清晰明确的管控战略优势。通过改革,广投对内初步搭建了“总部—平台—企业”三级管控模式,成立广投银海铝业、广投能源企业、广投国际企业等产业管理平台,并积极搭建金融、学问旅游地产管理平台,有力体现了一流投资集团“做强”集团总部、“做实”二级平台企业、“做优”三级企业的要求,实现“集团化、专业化、差异化”的管控结构。对外改革则与新一轮国企改革的监管体系相衔接,为将集团打造成广西国有资本投资企业或国有资本运营企业的先行试点单位打下良好基础。

  创新的发展战略使广投集团的企业发展环境更加优越,打造出一个国企全新形象。27年来,广投始终坚守国企的职责和担当,实施科技创新和人才强企战略,持续推进节能减排和安全环保工作,坚持学问引领和品牌塑造,向社会展示“实力、稳健、成功”的企业形象。2014年,广投荣获中国企业学问研究会颁发的“企业学问顶层设计与基层践行十大典范组织”以及广西优秀企业等荣誉称号,作为中国-东盟博览会名誉首席战略合作伙伴连续11年支撑博览会举办,累计赞助金额达3200万元。广投的社会公信力和品牌影响力持续增强,为企业持续稳定发展创造了良好的社会环境,凝聚了强大的发展共识。

  一路走来,卓越的成绩记录着“广投人”奋斗的足迹,“广投”的领头人冯柳江,今年光荣地获得了全国劳动模范称号。

  谈起未来,冯柳江踌躇满志:“2015年,广投集团将在认真总结‘十二五’规划实施情况的基础上,找准对接国家战略和广西战略的切入点和突破口,启动‘十三五’规划编制工作,加快适应新常态,围绕‘实施新战略、打造新业态、开创新格局’总体思路,在提质增效和转型升级中打造集团改革发展的‘新常态’,实现‘一百双千’奋斗目标。未来,广投将按照新战略、新业态、新格局的思想指引,继续以深化改革、结构调整为手段,加快实现产业全面转型升级,发挥双轮驱动效应,承担起国有企业新的历史使命,为广西的经济、社会发展和进步作出更大的贡献!”

(本版照片由广西投资集团有限企业提供)


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